Длинный список полезных каждому предпринимателю идей, вдохновивших нас создать nanoMBA
Обновлено: 7 мая 2020 г.
Какие ключевые идеи помогли нам сформировать свой подход к организации бизнеса? Мы делимся в блоге, постах в соцсетях и учебных курсах (наш nanoMBA). Среди прочего:
From good to great - что делает бизнес особенным?
Голубой океан - для чего мы туда стремимся.
Norton & Kaplan - метод сбалансированных показателей.
Визуализация целей - они определяют ваши действия!
Что нужно знать о мотивации? - профессионализм это компетенция + мотивация.
Синергетический эффект - The belief that the whole of an entity is greater than the sum of its parts.
Стили лидерства - почему стоит научиться быть разным.
Эмоциональный интеллект (Даниель Гоулман)
Эмпатия не симпатия - не забывайте!
Делегирование - зачем надо отказываться от полномочий.
Дэйл Карнеги - как научиться располагать к себе людей. Remember immediacy!
Обратная связь и безоценочность суждений - принципы и правила.
Как провести due diligence - куда смотреть, кого о чем спрашивать.
Business process reengineering - как вносить изменения.
Проактивность - "не начинайте" с не…
Никто кроме вас самих - никто не будет додумывать ваши плюсы, если сами не расскажете.
Что лучше: развивать достоинства или бороться с недостатками?- критическое мышление не всегда помогает (проблема не всегда в нас).
Привлечение капитала - private placement, IPO, размещение долговых инструментов и другие сложные процессы.
Ассертивность - помните о своих целях!
Ключевые показатели - управляем только тем, что измеряем.
80/20 - без этого никуда!
Микрогипотезы - то немногое, что определяет результат, на что мы собираемся влиять.
Командная работы - разные роли. Сколькими людьми вы можете управлять
Операционная система управления - непрерывно, регулярно и неизбежно.
Тайный покупатель - кто такой, почему важен.
Логическая ошибка - Post hoc ergo propter hoc?
Об авторитете - от Энгельса до 'если не Путин, то кто...?". Если 'нам сказали', то могли сказать исходя из своего опыта реальности, а не из вашей ситуации.
Самоуверенность vs неадекватность - еще раз об авторитетах.
“Черный лебедь” - когда он прилетает
Service level agreement - нужно ли это?
Управление ожиданиями - как превышать ожидания клиентов и партнеров?
Система "чаепитий" - работает в очень сложных условия даже с очень сложными людьми.
4 квадрата - вы в каком?
Мучительные переговоры? - Как замучить оппонента быстрее, чем он вас.
Просите обязательно! - никто не обязан догадываться о ваших желаниях.
Getting Things Done - повышаем результативность.
Личная эффективность - правило 3 целей (в кубе).
План действий в кризисной ситуации - коронавирус показал, что бывает по прилету "черного лебедя”, надо ли и можно ли быть готовым?
Избегайте компенсаций затрат - на примере мер РФ по “поддержке” бизнеса.
Неудача vs невезение - Теория вероятностей против теории нереализованных ожиданий, кто тут жертва?
'Контракт на миллиард' - обогащение на 'внезапных' сделках, неожиданные возможности: деньги прямо завтра, клиент готов, "надо только…”, как к этому относиться?
Точка выхода - если вы не из династии Наполеонов, идея “нужно ввязаться в драку, а там посмотрим ” - не самая лучшая (может быть). Важно держать в голове, как покинуть бизнес.
Запишитесь на курс, чтобы узнать все в компактом формате nanoMBA
