Длинный список полезных каждому предпринимателю идей, вдохновивших нас создать nanoMBA

Пост обновлен 6 мая 2020 г.

Какие ключевые идеи помогли нам сформировать свой подход к организации бизнеса? Мы делимся в блоге, постах в соцсетях и учебных курсах (наш nanoMBA). Среди прочего:

  1. From good to great - что делает бизнес особенным?

  2. Голубой океан - для чего мы туда стремимся.

  3. Norton & Kaplan - метод сбалансированных показателей.

  4. Визуализация целей - они определяют ваши действия!

  5. Что нужно знать о мотивации? - профессионализм это компетенция + мотивация.

  6. Синергетический эффект - The belief that the whole of an entity is greater than the sum of its parts.

  7. Стили лидерства - почему стоит научиться быть разным.

  8. Эмоциональный интеллект (Даниель Гоулман)

  9. Эмпатия не симпатия - не забывайте!

  10. Делегирование - зачем надо отказываться от полномочий.

  11. Дэйл Карнеги - как научиться располагать к себе людей. Remember immediacy!

  12. Обратная связь и безоценочность суждений - принципы и правила.

  13. Как провести due diligence - куда смотреть, кого о чем спрашивать.

  14. Business process reengineering - как вносить изменения.

  15. Проактивность - "не начинайте" с не…

  16. Никто кроме вас самих - никто не будет додумывать ваши плюсы, если сами не расскажете.

  17. Что лучше: развивать достоинства или бороться с недостатками?- критическое мышление не всегда помогает (проблема не всегда в нас).

  18. Привлечение капитала - private placement, IPO, размещение долговых инструментов и другие сложные процессы.

  19. Ассертивность - помните о своих целях!

  20. Ключевые показатели - управляем только тем, что измеряем.

  21. 80/20 - без этого никуда!

  22. Микрогипотезы - то немногое, что определяет результат, на что мы собираемся влиять.

  23. Командная работы - разные роли. Сколькими людьми вы можете управлять

  24. Операционная система управления - непрерывно, регулярно и неизбежно.

  25. Тайный покупатель - кто такой, почему важен.

  26. Логическая ошибка - Post hoc ergo propter hoc?

  27. Об авторитете - от Энгельса до 'если не Путин, то кто...?". Если 'нам сказали', то могли сказать исходя из своего опыта реальности, а не из вашей ситуации.

  28. Самоуверенность vs неадекватность - еще раз об авторитетах.

  29. “Черный лебедь” - когда он прилетает

  30. Service level agreement - нужно ли это?

  31. Управление ожиданиями - как превышать ожидания клиентов и партнеров?

  32. Система "чаепитий" - работает в очень сложных условия даже с очень сложными людьми.

  33. 4 квадрата - вы в каком?

  34. Мучительные переговоры? - Как замучить оппонента быстрее, чем он вас.

  35. Просите обязательно! - никто не обязан догадываться о ваших желаниях.

  36. Getting Things Done - повышаем результативность.

  37. Личная эффективность - правило 3 целей (в кубе).

  38. План действий в кризисной ситуации - коронавирус показал, что бывает по прилету "черного лебедя”, надо ли и можно ли быть готовым?

  39. Избегайте компенсаций затрат - на примере мер РФ по “поддержке” бизнеса.

  40. Неудача vs невезение - Теория вероятностей против теории нереализованных ожиданий, кто тут жертва?

  41. 'Контракт на миллиард' - обогащение на 'внезапных' сделках, неожиданные возможности: деньги прямо завтра, клиент готов, "надо только…”, как к этому относиться?

  42. Точка выхода - если вы не из династии Наполеонов, идея “нужно ввязаться в драку, а там посмотрим ” - не самая лучшая (может быть). Важно держать в голове, как покинуть бизнес.


Запишитесь на курс, чтобы узнать все в компактом формате nanoMBA


Просмотров: 34Комментариев: 0